Pietro Andreol

Sintesi del Profilo Professionale

Percorso professionale sviluppato prevalentemente all’interno di gruppi internazionali ricoprendo incarichi di responsabilità crescente fino al ruolo di Direttore Amministrativo / Chief Financial Officer. La mia carriera si è sviluppata in aziende operanti nel settore dell’Ingegneria e della automazione della produzione industriale. Durante la mia attività ho gestito interventi di decentramento e centralizzazione di funzioni amministrative, cessione, acquisizione, fusione e riorganizzazione di società e rami d’azienda e lo sviluppo ed introduzione di strumenti e procedure.

Esperienze Professionali

2015 – SOFTECO SISMAT Srl - Direttore Finanza & Controllo (CFO)

La Società opera nei settori dell’energia, dei trasporti, delle telecomunicazioni, del finance e nell’intero mercato dell’industria con le proprie soluzioni e servizi. Sul mercato da oltre 35 anni con sedi a Genova, Milano, Napoli e Catania, operano più di 260 persone, in maggioranza laureate, Genova, Italia

Principali Responsabilità / Mission

Gestione amministrativa, finanziaria, fiscale e di governance della società
Definire, in coordinamento con l’Amministratore Delegato, e gestire la riorganizzazione della società in relazione a nuovi obiettivi e sinergie di Gruppo con una revisione e ottimizzazione dei servizi amministrativi / contabili.
Definire ed implementare le procedure ed i processi di pianificazione, controllo e di reporting attraverso anche l’introduzione di strumenti dedicati.
Sviluppare ed implementare le procedure ed i processi per la stesura del Bilancio Consolidato del Gruppo.
Gestire i rapporti con le banche e migliorare livelli e condizioni contrattuali degli affidamenti.
Gestire la funzione Personale, Acquisti e Prevenzione & Sicurezza del lavoro (RSPP).

2013 – SELESOFT CONSULTING Srl - Direttore Finanza & Controllo (CFO)

Fornitura di soluzioni nei settori delle Telecomunicazioni con Laboratorio HW e dell’Energia, sistemi Very High Voltage Transmission Grid (EMS), automazione e telecontrollo con produzione di apparati (UPDM) utilizzati per monitoraggio e difesa della Rete di Trasmissione Nazionale, Genova, Italia

Principali Responsabilità / Mission

Gestione amministrativa, finanziaria, fiscale e di governance della società
Definire, in coordinamento con l’Amministratore Delegato, e gestire la riorganizzazione della società in relazione a nuovi obiettivi e con una ridefinizione e allocazione dei servizi amministrativi / contabili.
Introdurre, revisionare ed ottimizzare tutti i processi e procedure operative, amministrative, governance in linea con il D.Lgs. 231/2001, sicurezza, protezione e prevenzione, D.Lgs.81/2008, e Privacy, D.Lgs. 196/2003, con particolare attenzione all’integrazione con le altre società del Gruppo.
Revisionare ed ottimizzare tutti i processi e procedure sulla qualità, ISO 9001/2008.
Definire ed implementare le procedure ed i processi di pianificazione, controllo e di reporting attraverso anche l’introduzione di strumenti dedicati.
Sviluppare ed implementare le procedure ed i processi per la stesura del Bilancio Consolidato del Gruppo.
Gestire i rapporti con le banche e migliorare livelli e condizioni contrattuali degli affidamenti.
Organizzare e realizzare la fusione per incorporazione in Selesoft di una società del gruppo.
Gestire la funzione Personale con particolare attenzione a recruitment e alle politiche da adottare.

Principali Realizzazioni

Realizzato la fusione per incorporazione di una società del gruppo con la relativa integrazione e razionalizzazione delle diverse funzioni.
Riorganizzato la società con particolare attenzione alla struttura amministrazione, finanza e controllo ed introdotto le diverse procedure gestionali, di governance, etc.
Ottimizzato la gestione della cassa e i rapporti con le banche in termini di affidamenti
Definito procedure sull’operatività della funzione del Personale

2001-2013 - SIEMENS SpA, Settore Industry, Divisione Automazione, Segmento Sistemi, Genova, Italia

Riporto diretto al CFO di divisione I IA AS in Germania. Volumi 150,0 Million€ e più di 1050 risorse;

Sedi principali in Genova (I), Toulouse (F), Brussels (B), Nuremberg (D), Chicago (USA), Sao Paolo (Brazil), Shanghai (Cina).

2004-2013 - CFO (General Manager Business & Administration) di BU.
2009-2012 - CFO / General Manager con deleghe – Elan SA –Toulouse, Francia, volumi di ca 10,0 Million€ e 60 risorse.
2001-2004 - Direttore Finanza & Controllo di BU.

Principali Responsabilità / Mission

Integrare le società nel Gruppo con l’introduzione ed implementazione di tutti i processi e procedure operative (USGAAP e IFRS) e di reporting.
Adeguare le procedure ed i processi alle necessità di Governance in linea con il D.Lgs. 231/2001, la normativa americana Sarbanes-Oxley, norme di Compliance (anti trust, Insider trading, Gift&Hospitality, etc.).
Gestione di problematiche quali Revenue Recognition, Transfer Price, Permanent Establishment/Delegation, etc.
Contribuire alle attività di Amministrazione, Finanza e Controllo del Gruppo incrementando le sinergie e politiche di semplificazione e standardizzazione.
Adeguare l’organizzazione ed i processi agli investimenti ed alla variabilità dei mercati ottimizzando le strutture anche attraverso la gestione efficiente dei Servizi Generali aziendali.
Ottimizzare i processi degli Acquisti attraverso una migliore gestione dei fornitori.
Definire le politiche del Personale in accordo con le linee guida di gruppo ottimizzate sulla realtà locale.
Condurre le relazioni sindacali.
Gestire i processi di M&A coordinando i contributi delle diverse funzioni e di auditors esterni.

Principali Realizzazioni

Gestito ed ottimizzato l’organizzazione ed i processi per adeguarli ad un trend di crescita delle attività dell’ordine del 30% medio anno con un aumento del personale da ca 200 a più di 1050 unità.
Semplificato la struttura societaria, riducendo il numero di società e sedi, standardizzato i processi di controllo di gestione, automatizzato il reporting, ottimizzato la R&D attraverso la riduzione dei centri di sviluppo e spin off di attività non strategiche.
Definito ed applicato strategie per creare una rete di qualificati e fidelizzati fornitori.
Introdotto politiche di gestione del Personale (targets, incentivi, retentions, eventi, JourFix, etc.).
Partecipato a più di una decina di due-diligence con l’acquisizione di 4 società (in USA, Francia, Brasile e Germania) di cui sono stato responsabile con successo della loro integrazione.

1999-2001 - ORSI AUTOMAZIONE SpA - Direttore Finanza & Controllo

Sviluppo, Commercializzazione ed Implementazione di HW e SW per l’automazione Industriale, Genova, Italia

Principali Responsabilità / Mission

Introdurre ed organizzare la Direzione Finanza e Controllo, con responsabilità diretta di 10 società controllate all’estero, sviluppando ed implementando i processi di Pianificazione, Budget e Controllo.
Definire ed implementare il reporting periodico sia di direzione sia operativo.
Sviluppare ed implementare i processi per la produzione del bilancio consolidato di gruppo.
Aumentare la marginalità del business attraverso l’individuazione e concentrazione delle risorse su attività e progetti ad elevata redditività.
Incrementare la motivazione e la partecipazione del personale.

Principali Realizzazioni

Introdotto ed ottimizzato la struttura dei centri di costo/profitto, implementato strumenti automatizzati di gestione, monitoraggio e reporting con particolare attenzione all’attività commerciale.
Riorganizzato ed ottimizzato le sedi all’estero.
Partecipato in coordinamento con la Direzione alla due-diligence ed acquisizione di una società in USA e gestito l’integrazione della stessa.
Gestito il data room e la due diligence di cessione dell’azienda.

1996-1999 - FISIA SpA (Gruppo FIAT) - Responsabile del Controllo di Gestione

Ambiente e Sicurezza (acque, discariche, inceneritori e decontaminazioni), Genova, Italia.

Responsabile dei processi di Pianificazione, Budgeting e Controllo della società, delle sue 5 controllate e del reporting periodico verso la controllante.
Impostato i sistemi di contabilità, pianificazione, controllo e reporting per integrare la società nel Gruppo FIAT con sviluppo ed implementazione di un sistema ERP, JDEdwards, e relative procedure.
Introdotto strumenti di controllo e reporting quali la Balanced Scorecard e l’Activity Based Management.
Coinvolto con la Direzione nella definizione di strategie organizzative e nella loro gestione ed attuazione con interventi anche di ristrutturazione del business e del personale.

1987-1995 – ITALIMPIANTI SpA, Società di Ingegneria, Genova, Italia

1982-1995 – Senior Internal Auditor, International Group

Sviluppato ed ottimizzato diverse procedure e processi interni aziendali e di gruppo atti a migliorare la Governance delle società.
Regolare coinvolgimento nella revisione contabile del gruppo e nella soluzione di eventuali problematiche incluso valutazioni di investimenti, Capital Budgeting.
Partecipato alla definizione di strategie organizzative ed alla loro attuazione tra cui fusioni, cessioni di rami di azienda ed acquisizioni.
Gestito in completa autonomia diverse verifiche interne relative a società dei gruppi Italstat e Fintecna con presenza a Roma per ca 18 mesi.
Operato anche in qualità di assistente al CFO nella due diligence e cessione dell’azienda.
1987-1991 – Ricercatore Operativo
Sviluppato diversi progetti di valutazione ed ottimizzazione di processi ed impianti in Italia ed all’estero.
Project Manager in diversi progetti e settori (Acciaierie, Porti, etc.) con anche esperienze all’estero (Colombia, Spagna).

Formazione e Conoscenze Linguistiche

Laurea in Ingegneria Meccanica, conseguita nel 1986 presso l’Università degli Studi di Genova, con votazione 110/110 con lode.

Iscritto all’ Albo degli Ingegneri della Provincia di Genova, 1987, n° 5878.

RSPP certificato per tutti i macro settori di attività (Ateco) - D.Lgs. 81/08, Accordo Stato/Regioni 26.01.06.

Ottima conoscenza della lingua Inglese.

Dati Personali

Nato il 28 Aprile 1960 a Giakarta (Indonesia). Cittadinanza Italiana. Coniugato con un figlio.

CV Pietro Andreol

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